一是做到关口前移。为有效解决历史上长期存在的先建设后补办手续、资源浪费以及影响企业建设和生产进度等问题，促使企业尽快投产达效，该局对建设项目环境管理实施全过程控制和服务指导。一方面在企业立项阶段环保部门就提前介入，从环保法律、法规以及相关的政策等方面向企业大力进行宣传、指导；另一方面在建设期间，环保部门多次做好上门服务工作，及时提出相关的意见和建议。对工艺复杂、技术要求高、难度大的项目聘请专家赴现场指导，帮助企业解决问题。二是执行办事限时制。为进一步服务项目发展，该局从实际出发，从项目的审批、现场核查以竣工验收等环节积极缩短工作时限，坚持急事急办、特事特办，对重要项目还放弃双休日、节假日等休息时间指导、服务企业，从而为项目尽快投产达效创造了有利条件。三是实行源头控制。从建设初期就对建设项目“三同时”执行情况进行跟踪服务，大大减少企业环境违法行为的发生，对一些不符要求的项目及时提出意见，使企业少走弯路。由于该局始终注重服务指导、项目优先、严把关口，既解决了环保工作效率问题，缩短了企业投产达效的时间，也在一定程度上实现了双赢。